Практична, прикладна, орієнтована на формування міцного набору професійних навичок програма. Забезпечує фундаментальні знання у всіх важливих сферах роботи з людьми в організаціях [базуючись на сучасній професійній мапі HR(НС)]. Якісно напрацьовує інструментальну частину – практики, моделі, технології у різних напрямках HR(НС) operations + формує розуміння, як обирати окремі підходи із широко портфелю для ефективного застосування в конкретних контекстах.
Практичний аспект посилюється:
- детальним вивченням успішних практичних кейсів на кожному із модулів програми;
- великою кількістю аудиторних та міжмодульних завдань на застосування здобутих знань;
- фінальним виконанням capstone project – завершального, комплексного, проєкту, який вимагає від учасників інтегрованого використання знань та навичок, набутих під час програми, для вирішення реального HR(HC)-виклику в своєму організаційному контексті.
Окрім роботи, спрямованої на здобуття ключових знань та компетенцій [core knowledge and competencies], програма також працює над формуванням стандартів / принципів професійної поведінки [core behavior] HR(HC): людиноцентричність, етична практика, бізнес-кмітливість, мислення бізнес-категоріями, відкритість до навчання, вплив, ситуаційне лідерство [за стандартом CIPD].
Процес відбору:
- Подання короткої Заявки.
- Попередня співбесіда з Програмним радником.
- Подання аплікаційної форми [пакет документів].
- Аплікаційна форма затверджується Керівником програми.
7 навчальних модулів.
Міжмодульні домашні завдання. Бібліотека матеріалів для подальшого читання та поглиблення знань.
Індивідуальні консультації. Модуль-захист Capstone project.
МОДУЛЬ 1: ПРИРОДА ЛЮДИНИ.
Важливий набір матеріалів із антропології, аксіології, психології, нейробіології, який дозволяє краще зрозуміти природу та поведінку людину. Таке знання є підставою для подальшого осмисленого вивчення HR(HC) operations.
МОДУЛЬ 2: THE PEOPLE PROFESSIONALS. ДИЗАЙН І ЗАВДАННЯ ФУНКЦІЇ HR(НС) В ОРГАНІЗАЦІЯХ. HR(НС) – СТРАТЕГІЯ.
- HRM (НСМ) в організації. Еволюція HRM (НСМ); місія, завдання та відповідальність сьогодні.
- Оргдизайн HR-функції в компаніях [сучасні моделі]. The people professionals або ролі в HR(НС): сьогодення та тренди.
- Розуміння бізнесу. Бізнес-стратегія та її елементи. Бізнес-метрики. HR(HC)-стратегія. Метрики HR (HC)-стратегії. Синхронізація HR(HC)-стратегії та стратегії бізнесу.
- The HR Context. Тренди в управлінні людським капіталом: Україна і світ. Майбутнє праці.
МОДУЛІ 3-7: HR(HC) OPERATIONS
- Організаційний розвиток та дизайн. Розробка політик та процедур [policy management]. Гібридна та асинхронна організація праці.
- Підбір та утримання талантів. Бренд роботодавця.
- Управління виконанням [performance management]. Управління винагородами [total rewards]. Компенсації та пільги [C&B]. HR(HC)-аналітика.
- Залучення працівників. Продуктивні взаємостосунки. Управління конфліктами. Організаційне здоров’я. Управління добробутом. Рівність, різноманітність та інклюзія.
- Навчання та розвиток. Управління талантами, управління кар’єрою, планування наступництва. Організаційна культура.
В кожному з модулів 3-7 будуть: концептуальний огляд [місія: навіщо? композиція: що?] + актуальні практики [best practices] + набір інструментів + розгляд реальних прогресивних та успішних впроваджень в Україні + рішення кейсів / інші практичні завдання + огляд технологій + домашні завдання, що сприяють глибшому осмисленню модуля.
- HRD, HR BP або HR generalist із досвідом роботи 2+ роки.
- HR-практики у конкретних напрямках HR(НС) / центрах експертизи, які хочуть розширити свою знання, зрозуміти цілісну роботу HR(НС).
- Менеджери / керівники команд, які прагнуть побудови продуктивної взаємодії з власними командами та командою HR(НС) у своїй організації.
