Головна
Результати пошуку за запитом «»
Кейси та результати
ШКОЛА HC[HR]-БІЗНЕС-ПАРТНЕРА МХП: ПРО ФУНКЦІЮ, ЩО РУХАЄ ОРГАНІЗАЦІЮ
HC[HR]BP Mastery — Школа HC[HR]-бізнес-партнера — це річний проєкт, створений та реалізований Школою Управлінської Думки для компанії МХП. Програма складалася із семи аудиторних офлайн-модулів та численних онлайн-мітапів, об’єднувала різні формати навчання та залучала широке коло запрошених викладачів і практиків галузі. Наскрізною методологічною лінією стала робота над Capstone project, захист якого підсумовував індивідуальний та груповий доробок кожного учасника. У результаті програми 29 експерток та експертів МХП успішно завершили навчання, розвинувши компетенції стратегічного HC[HR]-бізнес-партнерства.
POWER LEADING: СТУДІЇ УПРАВЛІНСЬКОЇ МАЙСТЕРНОСТІ В FOZZY GROUP
У 2026 році програма Power Leading вийде на своє четверте коло. Це довгострокова, системна ініціатива розвитку управлінських компетенцій, яку Fozzy Group впроваджує для керівників різних бізнесів групи — від управлінців middle+ до керівного складу. Школа Управлінської Думки, в особі консультантки й викладачки Олени Жильцової, має довіру реалізовувати модулі, присвячені менеджерським практикам, управлінню командами, організаційній поведінці. Окрім основних модулів, спільно з Fozzy Campus ми провели низку «супутникових» активностей, що природно доповнювали програму та допомагали підтримувати живий професійний зв’язок між учасниками й випускниками різних років.
РОЗВИТОК В ДОВГУ: ТРАНСФОРМАЦІЯ ПРОЦЕСІВ L&D І PDP У ПІІ «ТОЙОТА-УКРАЇНА»
Однією з ключових рис компаній-лідерів, що утримують світову першість, є здатність своєчасно переосмислювати й удосконалювати власні практики менеджменту — відповідно до викликів зовнішнього середовища та нових етапів організаційного зростання. Ми були раді стати інтелектуальним та експертним партнером ПІІ «Тойота-Україна» в одному з таких переходів: у розбудові оновлених, цілісних компонентів ефективної системи навчання й розвитку [L&D].
ЛІДЕРСЬКІ ПРОГРАМИ SQUAD: ВСЕБІЧНИЙ ПІДХІД ДО РОЗВИТКУ УПРАВЛІНЦІВ
Протягом останніх років ми спільно з компанією SQUAD реалізовували каскад програм із розвитку управлінських і лідерських компетенцій. Основна мета цього проєкту — забезпечити цілісний і взаємопов’язаний розвиток управлінців на всіх рівнях керівної осі. Унікальність підходу полягає в трирівневій структурі: Management Intensive, Management Workout, Systematic Approach for Management and Leadership. Це дозволяє, з одного боку, впроваджувати єдині підходи, інструментарій та ціннісну оптику на всіх рівнях менеджменту, а з іншого — адаптувати програми до специфічних потреб, завдань і викликів кожної управлінської ланки.
РОЗРОБКА ОРГАНІЗАЦІЙНИХ ЦІННОСТЕЙ: ДОСВІД КОМПАНІЇ «АГРОМАТ»
Цінності компанії мають бути практичним інструментом, який впливає на те, як діють працівники щодня та визначає, на які рольові моделі вони спираються. Команда топменеджерів мережі магазинів плитки та сантехніки «Агромат» разом із Оленою Жильцовою втілили великий проєкт із розробки організаційних цінностей [value statement crafting].
Події. Network-зустрічі
Нові операційні моделі HR[HC]: у відповідь на глобальні виклики
Інсайти
GLOBAL PEOPLE DEVELOPMENT ЯК СТРАТЕГІЯ ДОВІРИ: РОЗМОВА З ЮРІЄМ ЮРЧЕНКОМ
Це інтерв’ю — про іншу, прикметну оптику people development. Не про курси, метрики чи бюджети, а про культуру довіри, про можливість кожної людини в компанії впливати на зміст і формат процесів розвитку. Про те, чому DataArt обирає ризик відкритості, а не ризик контролю, і чому єдиний справжній KPI освітніх програм — попит від учасників. Ми говоримо з Юрієм Юрченком, лідером Global People Development у DataArt, про природу лідерства, про цінність внутрішніх тренерів і про те, як народжується справжній прогрес.
Трансформуйся, щоб не згаснути — не згасни, трансформуючись. Transform to survive — but don’t transform to die
КУЛЬТУРА, ЛЮДИ, ТЕХНОЛОГІЇ: ЧЕСНИЙ ДІАЛОГ ПРО ШТУЧНИЙ ІНТЕЛЕКТ
"Скидання" екіпажу не виправить курсу корабля