Зміст і формати проєкту постійно еволюціонували — у відповідь на нові виклики зовнішнього контексту, бізнес-цілі Fozzy Group, а також на зворотний зв’язок і запити учасників. Програма змінювалася й у руслі найновіших глобальних L&D-трендів. Команду Fozzy Campus справедливо можна вважати експериментатором і раннім адаптором інновацій в організаційному навчанні. Тож ми разом послідовно й сміливо шукали найефективніші формати подання матеріалу.
У своїй останній версії програма включає чотири навчальні модулі, які ми робимо спільно.
Перший модуль присвячений сучасним підходам до цілепокладання, планування, делегування та розподілу завдань. Це фундамент управлінської дисципліни, адже помилка на старті — це похибка, яка множиться на дистанції.
Другий модуль тримає фокус на найсучасніших інструментах управління організаційним перформансом. Адже після якісно сформульованих цілей так само важливо забезпечити якісне їх виконання і зворотний зв’язок на всіх рівнях.
Третій модуль, який ми створювали спільно, присвячений розвитку компетенцій та кар’єрних траєкторій. Тут ми докладно аналізуємо нові тренди в організаційному розвитку — в експертному, кар’єрному та індивідуальному вимірах.
Четвертий модуль зосереджений на тому, що насправді рухає людьми, — на природі мотивації. Сучасні лідери усвідомлюють: працівники шукають у роботі не лише заробітку, а й сенсу, реалізації цілого спектра персональних потреб. Ефективні управлінці вміють розуміти, що мотивує їхні команди, і тонко налаштовують стимули відповідно до цих драйверів.
Поза основним навчальним курикулумом ми спільно створювали для учасників програми всіх років серію управлінських подкастів, де у форматі діалогу з топменеджерами продовжували розбирати важливі управлінські теми. Ми також регулярно збиралися на alumni-зустрічі — неформальний простір для спільної рефлексії, обміну досвідом, підтримання професійної мережі між випускниками різних наборів програми.
