ЛІДЕРСЬКІ ПРОГРАМИ SQUAD: ВСЕБІЧНИЙ ПІДХІД ДО РОЗВИТКУ УПРАВЛІНЦІВ

Протягом останніх років ми спільно з компанією SQUAD реалізовували каскад програм із розвитку управлінських і лідерських компетенцій. Основна мета цього проєкту — забезпечити цілісний і взаємопов’язаний розвиток управлінців на всіх рівнях керівної осі. Унікальність підходу полягає в трирівневій структурі: Management Intensive, Management Workout, Systematic Approach for Management and Leadership. Це дозволяє, з одного боку, впроваджувати єдині підходи, інструментарій та ціннісну оптику на всіх рівнях менеджменту, а з іншого — адаптувати програми до специфічних потреб, завдань і викликів кожної управлінської ланки.
Циклічне повторення програм у 2023 – 2024 роках.
Зміст проєкту

Management Intensive — довгострокова навчальна програма для молодших керівників і командних лідерів. Олена Жильцова [ШУД] виступали одним із провайдерів програми, зокрема відповідали за модулі, присвячені природі мотивації, принципам ефективного навчання та розвитку команд.

Також ми реалізовували модуль Holistic Business Understanding [Системне розуміння бізнесу], який фокусується на бізнес-моделюванні, концептуальному розумінні функціонування бізнесу, способах створення цінності та отримання прибутку. 

Сертифікація за результатами навчання на цій програмі передбачає проходження інтегрованого бізнес-кейсу. Вже шість випусків поспіль ми є розробниками та модераторами кейс-методу для програми Management Intensive.

***

Management Workout — програма для керівників середнього та старшого рівня, де ми виступали єдиним провайдером, а Олена Жильцова — автором і викладачем освітнього продукту. Дизайн програми базується на класичному циклі менеджменту — системному процесі управління, що охоплює основні етапи керівництва. Навчальна програма охоплює ключові управлінські теми — від планування й організації до мотивації, контролю та комунікації. Структура модулів зберігає класичну логіку управлінського циклу, але зміст — максимально сучасний: інноваційні, живі, подекуди дискусійні інструменти й підходи, що відповідають темпу та вимогам глобальної технологічної компанії.

***

Systematic Approach for Management and Leadership — вишукане освітнє рішення компанії SQUAD, орієнтоване на найвищих керівників. Програма побудована за принципом концентричних кіл, що розширюються від центру. Початкова точка — лідерство та глибоке розуміння самого себе, далі розкривається концепція побудови цілісної системи управління командами, і, врешті, — вплив на ширші спільноти через ефективний менеджмент та комунікацію. У цьому процесі ми були одним із освітніх провайдерів, відповідальним за розробку «середнього кола» — детальне занурення в системний менеджмент та організаційне здоров’я команд.

Результати проєкту від перших осіб
Вікторія Обозна-Петрова
Director of HR&Recruiting, SQUAD

«Як Director of HR&Recruiting SQUAD я дивлюся на будь-яке навчання крізь призму стратегії й впливу на бізнес. Співпраця з Оленою Жильцовою допомагає посилити лідерську культуру й управлінське наступництво в SQUAD, її підхід в навчанні керівників переводить фокус із «слідування процесам» на відповідальність за результат, людей і зміни. Я ціную в Олені Жильцовій поєднання стратегічного мислення, експертизи та здатності працювати з нашими менеджерами як із дорослими партнерами, її відкритість і легкість в комунікації і в подачі матеріалу робить нашу співпрацю результативною»

Олена Яковенко
Head of Talent Development, SQUAD

«В співпраці з Оленою Жильцовою ми створили цілісний, послідовний шлях розвитку менеджерів, напряму пов’язаний із бізнес-цілями і контекстом SQUAD. В її викладанні поєднуються сильна методологічна експертиза, системне бачення управління в технологічній компанії і жива фасилітація, яка запускає дорослий, чесний діалог менеджерів навколо реальних бізнес-кейсів. Для мене як Head of Talent Development особливо цінно, що ми працюємо у форматі партнерства: разом тонко налаштовуємо фокус програм під актуальні виклики, і завдяки цьому зростає зрілість лідерів і якість управлінських рішень».

Вікторія Обозна-Петрова
Director of HR&Recruiting, SQUAD

«Як Director of HR&Recruiting SQUAD я дивлюся на будь-яке навчання крізь призму стратегії й впливу на бізнес. Співпраця з Оленою Жильцовою допомагає посилити лідерську культуру й управлінське наступництво в SQUAD, її підхід в навчанні керівників переводить фокус із «слідування процесам» на відповідальність за результат, людей і зміни. Я ціную в Олені Жильцовій поєднання стратегічного мислення, експертизи та здатності працювати з нашими менеджерами як із дорослими партнерами, її відкритість і легкість в комунікації і в подачі матеріалу робить нашу співпрацю результативною»

Олена Яковенко
Head of Talent Development, SQUAD

«В співпраці з Оленою Жильцовою ми створили цілісний, послідовний шлях розвитку менеджерів, напряму пов’язаний із бізнес-цілями і контекстом SQUAD. В її викладанні поєднуються сильна методологічна експертиза, системне бачення управління в технологічній компанії і жива фасилітація, яка запускає дорослий, чесний діалог менеджерів навколо реальних бізнес-кейсів. Для мене як Head of Talent Development особливо цінно, що ми працюємо у форматі партнерства: разом тонко налаштовуємо фокус програм під актуальні виклики, і завдяки цьому зростає зрілість лідерів і якість управлінських рішень».

Особливості проєкту очима школи

«Сьогодні численні дослідження людського капіталу показують: ми маємо серйозний виклик – у вирі тактичних завдань керівники часто відсувають власний розвиток на другий план. А це не має ставати нормою. Коли фокус зміщується на операційні метрики та щоденні ініціативи, бізнес мимоволі втрачає найцінніше — можливості для зростання й трансформацій. Короткострокові цілі нерідко перекривають важливіші, довгострокові стратегії.

Саме тому так цікаво працювати з компаніями на кшталт SQUAD, які свідомо пріоритезують розвиток власних лідерів і вкладають у це ресурси та творчі зусилля.

Ось, наприклад, показовим є підхід SQUAD до навчання молодших менеджерів: компанія впроваджує вивчення складних управлінських концепцій вже на стартових етапах кар’єри. Наприклад, говорить про бізнес-моделювання з тімлідами. Ми часто нарікаємо на відсутність бізнес-проникливості, економічного мислення чи стратегічної широти у старших керівників — але звідки йому взятися, якщо на ранніх етапах компанія не закладає підґрунтя для таких компетенцій?

Чим більше компанії та самі керівники беруть відповідальність за свій інтелектуальний і професійний розвиток, тим легше їм уникати бар’єрів і помилок, що можуть стримувати зростання в майбутньому».

Вас може зацікавити
РОЗВИТОК В ДОВГУ: ТРАНСФОРМАЦІЯ ПРОЦЕСІВ L&D І PDP У ПІІ «ТОЙОТА-УКРАЇНА»
Однією з ключових рис компаній-лідерів, що утримують світову першість, є здатність своєчасно переосм...
Однією з ключових рис компаній-лідерів, що утримують світову...
Детальніше
РОЗРОБКА ОРГАНІЗАЦІЙНИХ ЦІННОСТЕЙ: ДОСВІД КОМПАНІЇ «АГРОМАТ»
Цінності компанії мають бути практичним інструментом, який впливає на те, як діють працівники щодня...
Цінності компанії мають бути практичним інструментом, який в...
Детальніше
POWER LEADING: СТУДІЇ УПРАВЛІНСЬКОЇ МАЙСТЕРНОСТІ В FOZZY GROUP
У 2026 році програма Power Leading вийде на своє четверте коло. Це довгострокова, системна ініціатив...
У 2026 році програма Power Leading вийде на своє четверте ко...
Детальніше
Сконтактувати

Надаючи свої персональні дані у запиті на цю програму, я надаю згоду як суб’єкт персональних даних на їх обробку організаторами з метою організації програми та інформування мене про подальші програми та заходи

Відбулася помилка
Форма надіслана успішно